在5月12日上午召開的集團安全管理視頻會議上傳來一個振奮人心的好消息，在集團安委會通報的2009年各企業安全達標工程認證審核結果中，我公司順利通過2009年集團ONE安全達標工程認證審核合格標準。

視頻會首先對4月份集團各企業發生的人身傷害事故情況進行了通報。重點對廠外交通事故、員工違章作業造成的幾起典型傷亡案例進行了橫展宣貫。集團安委會要求參會各企業要對發生的事故引起高度重視，引以為戒，及時將安全事故通報給員工，加大對員工的安全培訓力度，全面提升企業安全管理水平，針對可能發生的事故制定再發防止對策，根據集團此次事故通報情況展開一次全面的安全隱患專項排查工作。

隨后，集團安委會通報了2009年集團安全達標工程認證審核結果和發布了2010年集團安全達標工程具體實施方案。安委會在通報中指出自09年6月集團啟動安全達標工程以來，通過制定詳細審核細節、對集團安全達標審核專員進行培訓上崗、組織集團內企業學習等階段，集團內絕大多數企業都順利通過了安全精益達標審核。

我公司從09年下半年開始啟動安全精益工程，在半年多時間內廣師求益，在安全管理方面得到了有效地提升。終憑借不懈的努力順利通過集團安全達標工程認證審核合格標準。說明只要我們的領導對安全精益工作引起重視、中層管理干部積極參與是實現達標的重要條件，我們的企業只要嚴格遵照安全達標標準化要求去參與執行是可以通過達標考核的。安全精益活動是一項持久艱巨的工作，安全管理工作形勢依然嚴峻，我們要始終認真對待，不能產生懈怠情緒，繼續更深更好推進這項工作。

在發布的2010年集團安全達標工程實施方案中，集團安委會要求集團下屬所有制造型企業都必須要全面推進安全精益達標工程， 09年達標不合格的企業要在2010年實現順利達標，已經“合格”的企業要朝著“銅牌”努力，持續改進，盡善盡美。集團在2010年安全達標工作中將采取“摘牌”政策，09年通過考核的企業如果在2010年安全精益考核中沒有過關，集團安委會將取消該企業09年所取得的成績。集團希望通過這種競爭機制，激發企業安全管理的憂患意識，切實把安全精益活動當成一項長久的工作來推進。 

會上集團安委會還就創意工夫管理模塊做了了簡要介紹并正式發布。創意工夫管理起源于日本豐田公司，是精益企業一項群眾性活動,是一線員工針對本職工作范圍內自主參與改善的活動；對于活躍職場工作氛圍、員工成長、營造積極向上的改善文化具有關鍵性作用；是培育改善創新土壤的重要方法、手段。

會議后，集團吳發沛總做了總結講話。吳總強調關注安全是企業生存發展基本的要素。安全達標工程要堅定不移推進下去，不要走過場，企業要強化安全意識教育和安全隱患排查，切實關注安全。

視頻會議結束后，許總就地為下一步公司安全管理工作作了安排部署。許總要求各部門要及時把此次安全會議的內容和精神傳達下去，我們目前的安全管理還存在問題，現場存在的安全隱患要及時深入開展專項整治，加強監督檢查。要加大安全精益工程的推進力度，我們要在2010年安全精益達標認證中沖擊“銅牌”， 不斷提升公司安全管理水平和能力。